“謝謝你們媒體對我們企業和我個人的支持和鼓勵，這是對中電專業、專注、專心的最好褒獎，也是對我們整個團隊的肯定和鼓舞。這個獎項代表我們的前景是美好的，也代表我們中電12年為教育事業作出的貢獻。”

　　 2014年12月初，在第六屆教育裝備品牌盛會頒獎盛典上，憑借個人影響力和號召力，以及為行業做出的突出貢獻，榮獲“2014年度教育裝備行業領軍人物”獎后，面對本網記者的采訪，深圳中電數碼顯示有限公司董事長兼總經理郭騰躍先生(以下簡稱“郭總”)說出了上述的獲獎感言。

　　 2002年，中電數碼成立；2003年，郭總正式接手出任深圳中電數碼公司董事長兼總經理一職。與中電數碼相伴成長的這12年，公司猶如郭總的“親人”一般，對于中電數碼的感情，郭總也形容說：“SCT就像親生小孩一樣，12年來看著它從無到有，從小到大，從弱到強的成長。”

　　 12年前，剛剛接手時，中電數碼也才成立不久，沒有如今的珠海中電，也沒有寬敞的廠房，那時候全靠OEM加工一些零碎單。面對這樣的狀況，如何將中電數碼做大、做強，成了當時擺在郭總面前最棘手的問題。

　　 除此之外，如何加強企業自身建設和團隊建設也成為棘手問題。“企業的發展離不開人，怎樣加強團隊建設，把中電當成自己的家，讓中電人以此安家，有一種歸屬感，把整個企業的凝聚力和向心力發揮到最好，這是企業發展的根本，也是我當時碰到的一個比較棘手的問題。”郭總說。

　　 12年后的現在，中電數碼成功由弱變強，產品遠銷海內外，廣泛應用于大、中、小學各班級互動教學、安防監控、指揮調度、智能會議、娛樂游戲、數字標牌、商用娛樂顯示等領域，其所提供的解決方案、系統集成質量、行業信譽已成為國內最專業水準和實力的公司。

中電數碼的成長是行業內有目共睹的，能夠發展成為今天聲名遠揚的企業，用郭總的話說，無非靠的就是研發、生產、銷售和售后。 　　 “研發是生產的前提，是整個企業發展的核心，重視研發將對一個企業的發展起到推動的作用；銷售也是重要的一個環節，一個企業你能研發、能生產，但是東西賣不出去，也不行，所以說營銷團隊的建設也很重要；另外，當銷售人員把機器賣出去，機器也總有壞的時候，售后這時候顯得尤關重要。”

　　 現如今，大家看到的是已經發展壯大起來的中電數碼，回首過往，一路走來的日子里也會有坎坷，而支撐郭總走到現在離不開的，就是中電人的凝聚力和競爭力。

　　 “企業需要奮斗，必須是有人在做支撐，不論任何領域，任何崗位，人都是支撐企業大廈的根基，每個人的作為積聚成企業的競爭力。”郭總說：“在這12年的成長歷程中，中電人一直憑借著一種力量支撐到現在，那就是：社會責任，對企業、團隊的責任讓我們即使有再大的苦難也要完成。”

　　 中電數碼一步步的發展，或許也少不了創新，創新與發展一直是企業揮之不去的問題。如何看待創新與發展，郭總稱：“創新與發展既相對立存在，又會相互影響，沒有創新就沒有發展，沒有發展也就無所謂創新了。”

　　近幾年，為了使中電數碼的技術實力能夠持續發展，郭總開始加大了對研發組、研發中心、軟件中心等部門的投入力度，以此來帶動整個公司的技術和研發實力，帶動整個生產鏈的發展。

　　 而之所以這樣做，是因為郭總覺得，“企業的發展是離不開創新的，創新是企業發展的至關重要點，離開了創新，對于企業來說就是空殼。”

　　 隨著國內教育裝備事業的發展，行業內的競爭也隨之白熱化。如何應對，在郭總看來似乎并不是難題，只需要堅持好技術、服務和品質這三個方面。

　　 “就目前中電數碼實際情況來看，在技術層面，中電數碼高度重視過程的管控，基于產品的研發、生產的每個細節，建立了適應自身技術發展和項目管理要求的度量指標體系；在售后服務方面，中電擁有業內最專業的服務團隊和培訓團隊，覆蓋全國三四級市場，業務相應覆蓋率100%；在產品和服務上，中電以用戶的利益至上，提供最優產品和最完善的服務，實現與用戶的無縫對接。”郭總這樣說道。

　　 2015年已經悄無聲息的來臨，這一年，對郭總而言，是中電數碼至關重要的一年。

　　 為此，中電數碼將立足未來教育的戰略規劃，堅持從教育領域實際需求出發，通過現有的渠道和資源真正了解一線教師、學生的客觀需求，再從他們的需求出發，研發設計真正教學需要的產品和方案。