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最后更新：2012-08-22
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳張馳管理咨詢有限公司
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產(chǎn)品詳細介紹 本課程重點針對企業(yè)中高層領導，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：六西格瑪。讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質成本，提升利潤的目的！
【課程對象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。
【培訓收益】通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br/> 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；
5、能根據(jù)公司策略選準人員；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解 實用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點評 現(xiàn)場互動討論
【課程內容】
一、什么是六西格瑪？
1、6sigma的基本概念？
2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量；
3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展；
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；
現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
案例分析－－戴明紅珠試驗
三、您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務
6、您在六西格瑪推進中的職責與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
互動游戲：變革測試游戲
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
5、項目計劃書
練習1：項目選擇練習
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內的實施與發(fā)展狀況
3、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例－－縮短流程周期項目實例
八、現(xiàn)場互動討論與問答 |
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| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2012-08-21
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