編者按：因循常例，我們每年都會請中國最優秀的一批企業家對新的一年作出展望。之所以請他們來說，與其說是因為他們是過去一年的成功者，不如說他們是這個殘酷市場的幸存者——只有幸存者才能開口說話。任正非說，活下去是企業的最高戰略;馬云說，企業活著就是成功;馮侖說，偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動商業文明不斷向前的最原始動力。

　　正如余華的《活著》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著才有深刻含義。在過去的一年，每個企業都有不同的活法，有的風光無限，有的艱難度日，有的彷徨無助，有的九死一生……但只要他們仍然活著，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業智慧，仍可留待有心人咨鑒。

　　2015的商業畫卷已徐徐展開，就讓這些2014的幸存者發出他們的宣言，告訴我們，接下來我們將會面對一個怎樣的世界。

　　劉體斌：構建“智能戰略”產業生態圈

　　中國家電業通過2014年的努力，智能電視、冰箱、空調等產品，都紛紛推向市場。2015年，智慧家居將迎來爆發式增長，現有的中國家電產業格局將發生劇變，轉型互聯網是一個不可逆轉的趨勢。

　　長虹四年前就討論過轉型的問題，但家電企業是重資產的企業，不像互聯網企業一樣可以輕松地轉身，我們的轉身都是鳳凰涅槃，所以對家電企業轉型的爭論一直以來都很激烈。轉型這個在互聯網企業不是問題的問題，對家電企業卻是非常大的問題。

　　現在互聯網已經滲透進我們生活的方方面面，長虹也將融入互聯網來改變現有的產品形態和商業形態，形成新的競爭優勢，以開拓新的商業模式，并創造新的商業價值和消費價值。

　　2014年是長虹實施智能戰略轉型的元年，長虹先后發布了“扔掉遙控器”的CHiQ電視、“云圖像識別”的CHiQ冰箱和“人體狀態感知”的CHiQ空調，它們的意義不僅僅是發布幾款智能終端產品，也不僅僅是構建家庭互聯網，更是長虹“智能戰略”落地的標志，代表了長虹公司從戰略高度的“自我顛覆”。

　　長虹與互聯網的融合不是“未來時”，而是“正在進行時”。比如不久前，長虹與物聯網領域的“龍頭老大”感知集團達成戰略合作，在智慧家居、智慧城市等方面將展開深入合作。此外，長虹還將利用在智能管理系統平臺建設的豐富經驗，圍繞公司戰略，協同與整合各方資源，推進戰略落地，為股東和消費者創造價值。

　　實際上，從2004年開始，長虹就開始著力培育信息電子領域的共性和基礎技術，已經形成以軟件(操作系統)+硬件(芯片)+服務(大數據)為代表，定義信息家電的核心要素(技術、管理模式、人才儲備等)，和面向大數據時代的智能基因，這是推動長虹向互聯網轉型，催生信息家電的關鍵。

　　2015年，長虹將進一步融入互聯網，堅持“以人為中心”的思想，讓用戶參與到我們的產品定義，為消費者提供越來越舒適、越來越聰明、越來越時尚的產品。就CHiQ(啟客)產品而言，長虹將繼續圍繞消費者需求進行產品迭代升級，以及針對用戶個性化定制服務，實現從產品到服務的“私人定制”。

　　比方說，消費者未來不僅可以定制CHiQ電視的尺寸、顏色，還能定制軟件、功能，讓自己的電視與眾不同;再比如CHiQ空調，它能夠感知到人的生理變化，將個體需求放到家庭互聯網中去解決，通過自動記憶適應并調節個性化的溫度。目前蓬勃進步的工業4.0概念，也在加速推進這種個性化的發展，長虹也正在這方面進行探索。

　　此外，我們還以智慧家庭為重點向智慧小區和智慧城市來做演進，但是切入點依然是智慧小區，往上是智慧城市，往下是智慧家庭。以后長虹提供的不僅僅是產品和售后服務，還有基于社區和城市的服務。同時，我們不僅僅自己提供服務，還允許別人提供服務。我們現在正在做一個APP，提供開放的接口，任何想要進來的第三方都可以通過這個接口為用戶提供服務。

　　未來長虹將繼續“以人為中心”，構建一個圍繞“智能戰略”的產業生態圈，通過完善長虹智能平臺、智能應用、智能操控三大智能體系建設，構建智慧家居、智慧小區、智慧城市綜合解決方案，為消費者創造智能生活空間。