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    為什么要推行TPM管理-看完你就知道
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    最后更新:2015-06-09
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    產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、TPM管理的定義
    TPM管理,在中國被稱為全員生產(chǎn)維修,是一種維修工作流程,也是一種生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常“防感冒醫(yī)療技術(shù)”。其目的在于提高生產(chǎn)率。

    TPM管理使設(shè)備保養(yǎng)、維修成為了工廠管理中的一項(xiàng)日常工作,而不會(huì)被認(rèn)為是與生產(chǎn)不相干的事情。維修停工期按計(jì)劃被安排成為工作日的一部分,而不會(huì)被認(rèn)為是一種生產(chǎn)待工的現(xiàn)象。

    TPM管理在某些情況下甚至可以作為生產(chǎn)過程的一個(gè)完整部分。天行健管理咨詢公司認(rèn)為這樣做就是為了將意外情況和非計(jì)劃維修工作帶來的損失降到最低限度。


    二、TPM管理案例說明
    某公司是一家印刷企業(yè),主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前,公司引進(jìn)一套全自動(dòng)針噴式印刷設(shè)備,在競爭非常激烈的印刷市場上,這套設(shè)備確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定,再引進(jìn)幾臺(tái)。

    后來,該公司與某海外公司洽談的合資項(xiàng)目遇到了意想不到的問題。對(duì)方對(duì)該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題:設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。

    在合作條款里,投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個(gè)必要的條件,寫進(jìn)了合同文本。

    剛開始的時(shí)候,公司管理層覺得對(duì)方有點(diǎn)“多管閑事”。“有貨給你就行了,你管怎么整出來的!”公司管理者覺得這些事情太沒必要了,設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢?

    不過,為了合作能順利進(jìn)行,公司還是滿口答應(yīng)了下來。幾個(gè)月過去了,公司做了這些“閑事”,之后,有一種脫胎換骨的感覺。

    由于設(shè)備天天擦洗,它的故障變少了,員工工作積極性也提高了;由于每日檢查設(shè)備,有幾位員工的設(shè)備知識(shí)比維修工還豐富,他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。

    經(jīng)過這件事后,該公司決定在全廠大力推行TPM管理。

    天行健管理咨詢公司
    曾先生 400 777 6907

    原文鏈接:www.leanchina.cn/jyscglnews/1149.html
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