2016年激光顯示行業走過了又一個“翻番”年度。這一趨勢在2017年依然會持續。但是，2017年激光行業亦會有新變化：與以往低基數的增長不同，2017年將開啟激光顯示“高基數”增量時代。

　　迎接新發展，2016行業“夯基礎”

　　“幾乎每個品牌在2016年都賣出了更多的產品，但是這并不意味著市場缺乏競爭。相反，市場排位賽已經拉開”，國內激光顯示第一股視美樂對2016年如此總結。

　　在視美樂看來，2016年激光投影產業10萬臺成績的取得已經建立起一個行業“規模增長”的基礎。對此，業內人士紛紛將“夯基礎”視為2016年行業總結的“關鍵詞”。這個夯基礎的含義是什么呢?視美樂指出，不再是技術突破這一單一主題，而是一技術為基礎，產品體系布局+市場認知升華+應用價值落地的三維互動。

　　從技術角度看，激光顯示行業已經進入一個“準成熟期”：即，能入門的企業一大把，但是能夠像視美樂這樣不斷迭代升級的企業還是鳳毛麟角。這是視美樂等行業先行者“自然而然”的優勢。

　　但是，另一方面，2016年開始，整個行業都在推動營銷工作的規模性展開。包括品牌認知和項目應用兩個層面的力度大大加強。以視美樂為例，包括諾丁山全息3D宴會廳、貴州全球最大口徑射電望遠鏡、央視的專訪、新聞聯播的關注、3500萬B輪融資到位、年底的新三板上市等等都是“行業內數一數二的大事件”。

　　為何這么多大事件集中發生?視美樂認為，一方面是視美樂自主努力的成績;另一方面也是行業發展到某一個階段，領頭羊企業必然呈現的一種面貌。即這種“夯實基礎”具有內在的主觀性，也具有外在的客觀必然性。

　　細分領域主動作為，引導“應用”價值

　　誠然，激光顯示行業已經建立起一種足以服務社會新需求的產業力量，但是“我們很多潛在用戶還不認識我們”。

　　視美樂表示，激光投影的應用處于一個“微妙”的關口。一面是產業和產品體系的成熟化，另一面是真正的應用落地、客戶和市場認知才剛剛開始。所以，例如新聞聯播節目的一個關注，這就會給行業帶來很大的能量——欲銷售產品，且先應讓更多的人知道這個產品。

　　對此，可以形容為，激光顯示行業處于一個價值“引導”階段。視美樂指出，這恰是大型企業的機會。因為價值引導包括多個層面：例如效果展示、范例工程、企業參觀、媒體傳播等等。只有擁有足夠大體量和實力的企業才能全維度，多層次去主動驅動激光應用的“價值引導”過程。

　　2016年，視美樂亦以項目為中心，在教育、家用、工程等多條主線上組建任務突擊隊，讓一線工程師與營銷、客服隊伍緊密結合協同作戰，將“項目”與“客戶教育”、“市場教育”做成一個價值放大鏡，實現了產品落地的突破、市場認知的突破、行業影響的升華。尤其是在激光顯示應用的高端市場，工程機領域，視美樂取得行業三甲的成績，并力壓日系和歐美眾多傳統玩家，成為行業佳話。

　　業內分析指出，作為激光顯示應用中總利潤額最高的領域，攻占工程市場不僅意味著銷量成績，也意味著企業內生性價值循環的盡快建立。如果說普教市場的沖量帶來的主要價值是“增肥”，工程市場的成績則意味著“壯骨”，二者結合才是真正健健康康的身體。——視美樂在對產品特性要求苛刻的工程市場的增量，是其產品應用價值特性真正落地的最好注釋。

　　突出體系實力，迎接數量爆發

　　“2016年所有激光顯示廠商都在轉變思維：那是因為市場規模的擴大，使得以往靠孤狼突進就能獲得成績的做法，再也無力適應產業的發展”。

　　“協同”與“體系”這是視美樂2016年成績的核心。從財務隊伍看，上半年有B論融資到位，下半年有三板上市，可謂之“忙盡全年”。從技術團隊看，1.5代集中出貨、2.0產品年中全線供給，接下來要為2017年春季2.5代迭代新機“日夜鏖戰”。從產線和供應鏈隊伍看，不同需求產品的成長規律在變化，工程增量迅速、特種應用市場突出、項目隊伍一線駐扎，外場駐扎增加，以質量為中心、彈性和脈動化為特點的工業工程組織技巧被發揮到更高水平。尤其是一線突擊團隊：研發前傾、工程師上陣、專職人員組團組隊，不同市場方向之間即有明確分工，亦有相互配合協同和支援，形成了以項目為準星的協同攻堅力量構成。

　　必須將一切力量前置，并緊張起來——視美樂指出，2016年就是這樣一種“時刻迎接新任務和新勝利”的一年。這也是2016年整個行業的常態。

　　但是，從更為具體的市場排位，而不是“人人得分的總銷量”看，2016年在體系化實力戰役中，不同品牌的位次已經發生變化。例如，工程激光、教育激光上，本土企業對部分日系企業的反超，就是過去幾年，本土激光企業不斷凝聚實力和市場共識的結果。反而觀之，在激光這個戰略方向上，基礎準備差、技術跟進慢的部分臺系品牌，則市場失分比較多。同時，教育市場渠道商品牌的崛起，也在說明“完整體系能力”正在成為左右市場成敗的關鍵。

　　從單點的、技術為主的競爭，到以技術領先、研發迭代為突出點、全體系配合協同下的競爭，這就是2016年激光顯示行業規律的主要變化。在這股大潮中，視美樂無疑再次走向前列，借助資本市場、站上央視肩膀、產品迭代不斷演進、渠道營銷大力拓寬……這些都是行業“榜樣”。

　　高起點、高標準，迎接2017再“翻番”

　　2016年激光顯示行業的整體規模特點是什么呢?首次實現有規模價值的增長，規模較前幾年大躍進，整體基數上升到一個嶄新層次，但是就總量而言依然處于“較低”水平。正是這樣的判讀，使得行業認為2017年“紅包”似的激光顯示行情還將繼續。

　　不過，對此視美樂有更深刻的看法：“復制2016?那已經不可能。2017將是升級版!”

　　一方面，基于系統性競爭力的市場較量格局已經形成。2016年的競爭，對于很多品牌具有轉折性，即具有混亂中的機遇價值。但是2017年市場規律很明確，市場方向很清晰，行業再也沒有“糊涂的廠商”，企業之間的對碰會激烈化，市場成績更為依賴“綜合實力”。

　　另一方面，建立在人才隊伍積累上的“團隊能量”會進一步爆發。一些企業的人才儲備、技術儲備、基礎產業能力儲備短板，會在“更大的市場規模”這個放大鏡下被“看的更清晰”。而行業內實力準備扎實的棋手，則可以更為從容不迫的遣兵調將，完成自己的市場戰役部署，實現項目工程的“收割”。

　　同時，激光顯示的市場認知也在“更高階位”上，為2017年的競爭提供更有水準的舞臺。2016年“市場教育”“價值引導”的結果會在2017年得到檢驗。擴大和深化的市場認知，必然將企業競爭引向“更深層次”。例如，技術競爭從有無，向細節效果、迭代能力全面深入;渠道競爭從布局規模為主變成落地服務能力為主;品牌價值區分從“新舊與傳統價值”向“中心能力價值”的認知深入……

　　總之，2017年可以有“良好的預期”，但是更應“提高警惕、嚴要求、齊奮進”。視美樂陳龍董事長提出“視美樂人要緊盯下一階段的發展目標，形成團結一心、踏實肯干的局面”，才能在新的一年發揮出視美樂這劈“行業最快黑馬”的系統性優勢，實現一飛沖天。