《大敗局(修訂版)》中有關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？是一本放在手上另人發(fā)燙的書！
一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名
突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！
如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是一個令人激動的年代，無數(shù)的機會令人心動，
一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；
這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏，

　　吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復旦大學新聞系。財經(jīng)作家，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人，哈佛大學訪問學者。現(xiàn)任職《東方早報》社。常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業(yè)史研究室主任、客座研究員。
　　主要出版作品：《大敗局》、《穿越玉米地》、《非常營銷》、《被夸大的使命》、《激蕩三十年——中國企業(yè)1978-2008（上）》。《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。

《大敗局（修訂版）》6年重印28次，被評為“影響中國商業(yè)界的20本圖書”之一。
關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀十大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

修訂版序言
初版序言 從中國企業(yè)的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
……

在《大敗局》初版6年之后，我決意修訂是基于兩個原因的考慮：
第一，盡管本書已經(jīng)被重印了28次，不過，它似乎還在被一再地提及。對于今日的中國商業(yè)界而言，這些發(fā)生于20世紀90年代末期的敗局所蘊涵的“失敗基因”仍然在時時發(fā)酵。
第二，我在2007年初完成了《大敗局Ⅱ》的寫作。這兩部作品放在一起閱讀，大抵可以研習過去lO年所發(fā)生的最著名的中國企業(yè)失敗案例。
此次修訂，讓我有機會能重新認真閱讀了舊作。一個令人欣慰的事情是，我沒有發(fā)現(xiàn)任何重大的事實失真和數(shù)據(jù)偏差，而我對一些現(xiàn)象所作出的判斷和預言，似乎也沒有更正的必要。我僅僅增刪了部分附件，并將部分企業(yè)家在2001年之后的命運做了后續(xù)的補充記錄。
中國的商業(yè)歷史仍在一條演進的軌跡上快速地前行著，對于今日的企業(yè)家而言，過去那些人們的歷史恰好可能就是他們的今天，所有商業(yè)上的興衰都如出一轍。正如歐洲歷史學家奧古斯特•孔德所言：“知識不是預見，但預見是知識的一部分。”所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無一例外地有著前人失誤的痕跡。
是為記。
吳曉波
2007年春于杭州

插圖



[代序]從中國企業(yè)的“失敗”談起／吳曉波
　　我這樣理解失敗
　　美國經(jīng)濟大蕭條時期，很多人對前途失去了信心，更有人懷疑起美國經(jīng)濟制度的合理性。就在這一時刻，當時的美國總統(tǒng)F．D．羅斯福告訴人們：并非追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗。
　　我常常以這段話來考量中國企業(yè)界正在發(fā)生著的沉浮興衰。
　　在我的理解中，失敗是一個過程，而非一個結果；是一個階段，而非全部。正在經(jīng)歷失敗，是一個“尚未經(jīng)受考驗”的、活潑潑地成長中的中國新興企業(yè)群體。
　　如果我們要判斷一家企業(yè)是否是一個穩(wěn)定和成熟的企業(yè)，首先要觀察的是，它在過去的兩到三次經(jīng)濟危機、行業(yè)危機中的表現(xiàn)如何，它是怎樣渡過成長期中必定會遭遇到的陷阱和危機的。
　　如果你面對的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營歷程中一帆風順、從來就沒有遇到過挫折和失敗的企業(yè)，那么，要么它是一個上帝格外呵護的異類，要么，它根本就是一個自欺欺人的泡沫。
　　直到我寫作這本書的時候，我所研究和涉及的這些企業(yè)絕大多數(shù)還沒有完全地退出市場舞臺，所以，“失敗”僅僅是對它們成長過程中某一階段或某一事件的描述。我祝福它們能夠——地從這個失敗的陰影中站起來。而作為局外人和旁觀者的我們，則希望用我們的“解剖刀”和“顯微鏡”從它們各自的敗局中提取寶貴的“失敗基因”。從動筆之初，我就想把這本書寫成一本分析性的著作，我們必須盡量地弄清楚危機是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機的，惟有這樣，我們才有可能在未來的歲月中盡可能地避免第二次在同一個地方掉進災難之河……

　　激情年代的終結

　　就在我寫作這本書的日日夜夜里，我常常會被一種難以言表的情緒所淹沒，我似乎看到了一個誰也不愿意承認的事實正如幽靈般越飄越近：今天正在中國的經(jīng)濟舞臺上表演的許多企業(yè)家都將不可避免地隨風而逝。
　　在過去的十年里，因為職業(yè)的便利，我至少采訪過500家以上大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的中國企業(yè)，本書所涉及的企業(yè)及企業(yè)家，我?guī)缀蹙�有接觸。我還曾經(jīng)或深或淺地參與到一些知名企業(yè)的新聞、行銷策劃中，我目睹過無數(shù)激動人心的輝煌和令人揪心的隕落。所以現(xiàn)在，當我靜靜地坐在書桌前，點上一炷清香，面對一疊疊行將泛黃的資料、文件和手稿，寫下這些文字的時候，我不知道怎樣來形容
……